Comment adapter sa politique de promotion pour déjouer la theorie de peters ?

Un excellent technicien reçoit une promotion. Quelques mois plus tard, il peine à gérer son équipe, les résultats baissent, et personne ne comprend ce qui s’est passé. Ce scénario porte un nom : le principe de Peter, formulé en 1969 par Laurence J. Peter et Raymond Hull. Leur constat est limpide : dans une hiérarchie, chaque employé tend à …

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